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XY涂装线的生产组织和细节

发布时间:2019-06-12 16:44  浏览:

       随着国内各产业的蓬勃发展, XY涂装线工厂的设计产能也在不断提升,但在实际生产过程中,部分XY涂装线工厂的生产线运行期间存在产能浪费现象。如何通过有效的涂装生产组织和管理达到工厂的规划设计能力是涂装工厂管理者面临的难题之一。本文对XY涂装线工厂的生产组织和管理进行了探讨。

XY涂装线

        XY涂装线工艺布置的细节

       同一工厂的焊装、XY涂装线和总装车身运输一般采用空中悬链或摩擦线输送, 但其他焊装工厂的钣金车身需要运送到XY涂装线工厂进行生产, 或XY涂装线生产后油漆车身输送至其他总装工程进行装配,就需设置白车身运送间、油漆车身运送间,一般采用空中葫芦或叉车进行输送设备转接,配备滚床以提高效率。在工艺规划期间,应进行或预留这一需求的工艺布 置,防止产能浪费。

        生产顺序的组织

        由于客户需求不同, 生产过程中不可避免地要对色漆进行切换操作, 而每一次的色漆切换不仅损失清洗溶剂,还有因换色而产生的清洗时间或空位,降低了生产效率,所以对色漆切换进行管理是完全有必要的。为了减少色漆切换,要从以下几方面努力:

        1)生产计划编排,尽可能同一颜色集中连续生产;

        2)白车身从焊装进入XY涂装线按照同一颜色排序;

        3)利用系统,扫描或识别装置,对车身颜色进行自动判断,并放入相应的中涂车身存储轨道进行存储,待集中到相应数量后,集中放入喷漆室;

       4)提高溶剂清洗能力,缩短清洗时间。

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