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在生产过程中XY涂装线管理

发布时间:2019-06-12 16:43  浏览:

1 生产组织机构

        各级管理人员是生产管理各项制度、措施的执行者,建立高效、高执行的生产组织机构是必要的保障条件之一,如某XY涂装线工厂生产组织机构,包括车间主任、生产主任、工段长和班组长, 根据设置的各个岗位职责,开展、落实各项生产要求,确保生产指标的完成。

2 生产指标

        1)劳动生产率:反映生产单台产品所需要的工时。生产效率是根据投入工时或人数以及生产合格的产量进行评价的,该数据越低代表生产水平越高。

        2)计划符合率:反映实际完成数量占计划数量的比例,保证生产的产品与计划需求的一致性。

        3)直行率:在一个单位时间内,面漆修饰工序报交的合格车身数与总检查车身数的百分比。油漆车身交检直行率是XY涂装线车间质量管理水平的关键性评价指标之一,直行率如低于90%的XY涂装线生产线,不仅返工量极大,停线较多,各项生产指标也是极难完成的。

        4)工序作业的均衡:XY涂装线工厂的生产线是工序被细分后的流水化连续作业组合,由于分工作业,各工序间的作业时间在理论上、现实中都不能完全相同,势必造成 人员、设备的等待,以及各工序的作业负荷不均现象,无形中造成生产效率的浪费。故需要对生产的全部工序的操作内容进行平均,调整各工序的作业负荷,以使各工序的作业时间、设备运行时间尽可能相近。

 

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